導入の背景経営企画室による予実データの一元管理の工数や部署間の連携工数を削減し、業務効率化を行いたかった。経営企画室・事業部側を…

導入の背景エクセルのバージョン管理の工数が膨大で、手作業による作業工程内の手戻りが頻発していた。見込更新にリアルタイム性がなかっ…

導入の背景スピード感ある経営判断と柔軟な予算の再配分を行うために、予算消化状況をリアルタイムで把握したかった。エクセルベースでの…

導入の背景エクセルで予実管理を行っており、数値突合や実績入力などの手作業に膨大な工数がかかっていた。各部門の責任者が自部門の予実…

導入の背景発生している費用の予実差異を、突き詰めることが必要だと全社に意識付けしていきたい。営業部の部長・課長に権限を委譲する中…

導入の背景過去の経験や実績から感覚的な予算策定をしていた。子会社が増えたにも関わらず、連結した予実管理ができていなかった。「…

導入の背景表計算ソフトによる予実管理で業務が担当者に属人化してしまっていた。上場に際して組織が拡大/細分化したことで各部の状態を…

導入の背景エクセルの集計作業に時間を取られ、一番重要な分析業務に時間をかけられなかった。現場担当者が使いやすい予実管理体制にした…

導入の背景表計算ソフトのメンテナンスコストが膨大であった。事業部とのコミュニケーションギャップがあった。着地予測（見込）の精度…